- Опубликовано
🔄 Организационные изменения в компании
- Автор
- Имя
- 🔥 Дмитрий Ирешев: AI • Продукты • Проекты
- Telegram
- 🔥 Дмитрий Ирешев: AI • Продукты • Проекты12970 подписчиков1018 постовПривет, я Дима Ирешев, Директор продуктов и проектов в e-com На канале ты найдешь 🛒 Разборы крутых проектов и продуктов 🦾 AI & Tech: внедрение нейросетей в работу 🔬 Менеджмент через науку ✉️ Связь: @ireshev 🤡 Мемы: @jokes_in_IT
Кратко
Организационные изменения в компанииСобрал материалы про культуру, ценности, организационный дизайн и управление изменениями: от фасилитации до...
Организационные изменения в компании
Собрал материалы про культуру, ценности, организационный дизайн и управление изменениями: от фасилитации до поиска новых рынков.
Видео, вебинары и разборы
— Ценности — это не постер на стене — Влад Мусиенко о том, как ценности проявляются не в формулировках, а в ежедневных управленческих решениях.
— От боли клиента к новому рынку: инструменты голубого океана — как искать пространство для роста вне прямой конкуренции.
— Ценности в действии: как построить бизнес, которому доверяют клиенты — о связи внутренней культуры компании и клиентского опыта.
Статьи и кейсы
— Почему японские компании занимаются всем подряд — как устроена логика диверсификации и почему она отличается от привычного западного подхода.
— Эрик Рис: почему хорошие компании становятся плохими после IPO — как рост, процессы и давление публичного рынка меняют поведение компании.
— Сценарий организационного провала ИТ-функции — хроника того, как управленческие решения постепенно приводят систему к предсказуемому кризису.
— Управленческие антипаттерны, которые убивают компании в России — набор повторяющихся управленческих ошибок, которые мешают организациям меняться.
— Роль фасилитатора в управлении изменениями — как не потерять проект между хорошей идеей и реальным внедрением.
— Паттерны организационного дизайна: практическое руководство — подходы к проектированию структуры, ролей и взаимодействия внутри компании.
— Синдром Данилы-мастера: как выбраться из сложной задачи — о ловушке, когда специалист слишком глубоко погружается в решение и теряет из виду саму задачу.



























