- Опубликовано
Проблема не в нехватке инструментов
- Автор
- Имя
- 🔥 Дмитрий Ирешев: AI • Продукты • Проекты
- Telegram
- 🔥 Дмитрий Ирешев: AI • Продукты • Проекты12970 подписчиков1031 постПривет, я Дима Ирешев, Директор продуктов и проектов в e-com На канале ты найдешь 🛒 Разборы крутых проектов и продуктов 🦾 AI & Tech: внедрение нейросетей в работу 🔬 Менеджмент через науку ✉️ Связь: @ireshev 🤡 Мемы: @jokes_in_IT
Кратко
Проблема не в нехватке инструментовScrum, Kanban, CJM, JTBD, CustDev, юнит-экономика… В какой-то момент проблема уже не в нехватке инструментов, а...
Проблема не в нехватке инструментов
Scrum, Kanban, CJM, JTBD, CustDev, юнит-экономика… В какой-то момент проблема уже не в нехватке инструментов, а в их избытке.
Что нужно клиенту? Что проверить первым? Как связать работу команды с бизнес-метриками? Когда продолжать инвестировать, а когда остановиться?
Продуктовые практики проникают в проектное управление. Проджект-менеджеру уже недостаточно только привести проект из точки А в точку Б в срок и бюджет. Все чаще нужно понимать, зачем вообще мы идем в точку Б, какую ценность создаем и какой результат получит бизнес.
Мне близок подход моих знакомых из Product Lab:
ниша → исследование → ценность → экономика → стратегия → гипотезы → запуск → рост
В итоге ценность не в том, чтобы знать больше инструментов, а в том, чтобы понимать систему и выбирать правильный инструмент в правильный момент.
7 октября у ребят стартует курс «Продакт-менеджмент: от системы к росту» на котором подробно разберут подход от поиска ниши до запуска идальнейшего роста. В процесс обучения втроен ИИ для реализации продуктовых задач: исследования, аналитика и поиска гипотез.
