Подписаться
Опубликовано

Статьи о продукт‑менеджменте

Автор
  • Имя
    🔥 Как управлять проектами и продуктами в IT
    Telegram

Статьи:

📕 «От хорошего к великому»: что стало с «великими» компаниями из книги-бестселлера о бизнесе. 📕 История появления и развития роли Product Owner. 📕 Как создать работающий Impact Map. 📕 Мотивация — это глагол: как научить команду думать целями, а не задачами. 📕 5 ошибок роста, из-за которых IT-компании теряют время, деньги и позиции. 📕 Коммуникации, отсутствие которых приводит к катастрофам. 📕 User Story Mapping: от идеи до релиза. 📕 Метрика Полярной звезды — главная продуктовая метрика. Как ее выбрать? 📕 Этапы развития стартапа глазами инвесторов. Почему важен постоянный рост? 📕 У 99% команд старый код и коробочные решения, нет бюджетов и DevOps, а мы слушаем инфлюенсеров из Facebook. 📕 Модель обучения «70:20:10». 📕 Рецензия на книгу «Найм менеджеров по продукту». 📕 Как организованы продуктовые команды в Lamoda, Skyeng, «Авито» и других компаниях.

#articles

🔥 Как управлять проектами и продуктами в IT
12970 подписчиков
903 поста
Привет, я Дима Ирешев. Руковожу PMO в e-com. На канале делюсь опытом про 🛒 E-com & IT: разборы крутых проектов и продуктов 😎 Как управлять командами 🚀 AI & Tech: внедрение нейросетей в рабочие процессы Связь @ireshev Мемы @jokes_in_IT Работа @baazar_it

Предыдущий пост

Следующий пост

Закрепленные

ИИ спешит на помощь. Часть 19

Подборка полезных ИИ‑инструментов: переводчики, микшеры, генераторы изображений и другие сервисы для разработки и продуктивности.

Запасные площадки, если закроют Telegram и соцсети

Куда перейти, если закроют Telegram и иностранные соцсети? Список запасных площадок

Учимся заключать сделки с Дональдом Трампом

Как вести переговоры по стратегии Дональда Трампа: советы по атакующим тактикам и заключению сделок

Нетворкинг для разведчиков: техники и советы

Нетворкинг для разведчиков: как выходить на нужных людей, располагать к себе и добиваться целей

Тренды продуктового управления 2025

Тренды продуктового управления в 2025 году: промт инжиниринг, product led growth, новые роли, автономия продуктовых владельцев, сокращение SAFe

Кейс: как за 2 года стандартизировать управление проектами

Как выстроить и стандартизировать процесс управления проектами за 2 года: примеры, шаблоны, план

Исследование проектного управления в РФ 2022

Результаты исследования проектного управления в России 2022: опрос 405 респондентов, выводы экспертов

105 примеров когнитивных искажений в разработке ПО

Как использовать 105 практических примеров когнитивных искажений в разработке программного обеспечения

Из подборки #articles

Все посты из подборки →

Свежие посты

Опубликовано
#подборка
+5

Интервью про бизнес

Интервью про бизнес Видео — От барабанов до бизнеса: как музыкант строит вселенную развлечений. Опыт Vasiliev Groove. — Как Skillbox стал...
Опубликовано
#apple
+3

Исход из Купертино: Apple меняет руководство

Исход из Купертино: Apple меняет руководствоПодтвердились слухи о грядущей смене власти в Apple: 1 сентября Тим Кук покинет пост генерального...
Опубликовано
#найм
+1

Сбер сокращает штат на 20% за счёт внедрения ИИ

Сбер сократил штат на 20% в 2025 году, заменив сотрудников ИИ‑технологиями, что стал частью масштабной автоматизации.
Опубликовано
#кухня
+4

Как приготовить проект

Методика управления проектами через кулинарные аналогии: роль шеф‑повара‑продукт‑менеджера и повара‑проект‑менеджера.
Опубликовано
#спросиX5

АМА сессия андой Х5

AMA‑сессия X5: задайте вопросы о запуске новых сервисов, проверке идей и управлении проектами в крупной компании.
Опубликовано
#митапы
+6

📅 Дайджест IT-событий 20 – 26 апреля от...

Сводка IT‑мероприятий 20‑26 апреля: конференции, митапы, вебинары и курсы по AI, управлению проектами и e‑com.
Опубликовано
#kanban
+1

Agile, Scrum, Kanban и OKR

Agile, Scrum, Kanban и OKR: ключевые подходы к гибкому управлению проектами и целями, повышающие эффективность команд.
Опубликовано
#тос
+3

💎 Распределенное управление в Yumemi (Япония)

Распределённое управление в Yumemi (Япония): self‑set salary, система «Каждый — CEO», радикальная прозрачность и снижение административного слоя до 2 %.
Следующие посты →