Гибкое управление: как перевести компанию на скрам

Гибкое управление. Как перевести всю компанию на скрам.

А я с обзором новой книги "Гибкое управление. Как перевести всю компанию на скрам." Кена Швабера. На русском издается впервые, так же книга прошла редакцию Петра Гурьянова (Agile Coach).

Кен по сути описал пошаговый план Agile-трансформации. Книга, в первую очередь, предназначена для топ-менеджеров и Agile-коучей, которые решили перевести компанию на Scrum.

Ну и по традиции - немного мудрости из книги: Внедрение скрама - двухэтапный процесс. Обычно на это уходит 6-12 месяцев. Скрам-мастер не позволяет снижать качество ради повышения производительности. Бизнес строится на обязательствах. Взять на себя обязательство - всё равно что дать честное слово. Когда впереди замаячило увеличение доходов от продаж, всё вернулось на круги своя: возобладали прошлые привычки. Торопясь и желая видеть только хорошее, мы иногда упускаем из виду или игнорируем негативные стороны перемен. Приблизилась ли компания хоть на шаг к тому, чтобы продавать сегодня созданное вчера? Если нет, пересмотрите решение.

Кен в качестве маркетингового хода выдумал себе врага - "водопад", с которым он успешно сражается на страницах книги. Он сравнивает его с вездесущим тираном. Вот только "водопадной" модели не существует, её ввёл в оборот У.У.Ройс в 1970 году в качестве илюстрации её нежизнеспособности в реальном мире.

P.S. Цитата: правильнее говорить - "Мы пока не можем этого делать, но разберемся и сделаем.

@dmitrii_ireshev_Agile_PMP #книга