OnlyFans: 42 человека = $7 млрд

Ранее у меня был пост про компании с максимальной выручкой на одного сотрудника. На первой строчке находится компания Onlyfans. CEO OnlyFans Кейли Блэр строит бизнес, который обходит Google и Apple по эффективности на порядки. Вдумайтесь: $167 миллионов выручки на одного сотрудника.

Кейли в недавном интервью

рассказала о своём подходе к управлению компанией. Звучит как революция, вот её заповеди:

Убейте средний менеджмент. Формула OnlyFans — это спецназ, а не армия. — Наверху: супер-сеньоры, которые знают, что делать. — Внизу: голодные джуниоры, которые хотят всему научиться. — Посередине: НИКОГО. «У нас нет этого «размытого» слоя среднего менеджмента, потому что, на мой взгляд, по-настоящему хорошего менеджера среднего звена не существует», — говорит Блэр.

Все работают руками. В OnlyFans нет карьерного пути «я вырос в менеджеры и больше ничего не делаю». — Даже CEO, CFO и CTO — это индивидуальные контрибьюторы. Они не просто управляют, они делают. — Результат: никаких «империй» внутри компании, бюрократии и долгих согласований. Решения принимаются мгновенно.

Нанимайте верующих, а не наёмников. Главный вопрос на собеседовании: «Готовы ли вы сидеть за семейным ужином и честно рассказывать, чем занимаетесь?» — Ищут не резюме, а сочетание отношения (attitude) и способностей (aptitude). — Нужны люди, которые верят в миссию, а не те, кто просто хочет мерч с логотипом.

Растите контрактами, а не штатом. Чтобы не раздувать команду, OnlyFans использует гибкую модель. — Нужно запустить большой dev-проект? Нанимают команду на контракт. — Сработались? Лучших берут в штат. — Результат: никаких KPI по размеру отдела и менеджеров, которые нанимают людей просто для статуса.

Когда компания из 42 человек генерирует $7 млрд выручки и выплачивает 25 млрд авторам, возможно, корпоративному миру пора перестать копировать друг друга и посмотреть на тех, кто действительно меняет правила.

TG | MAX | VK |ДЗЕН| #управление #организация #команда #найм #развитие