Подписаться
Опубликовано

Как продакту строить финмодель на незнакомом рынке

Автор
  • Имя
    🔥 Как управлять проектами и продуктами в IT
    Telegram

Как продакту строить финмодель на незнакомом рынке?

Как продакту быстро прикинуть финмодель, если рынок новый и данных почти нет? Наткнулся на отличный разбор Сергея Колоскова — забрал себе как чек-лист.

0. Большинство делают ошибку — начинают с TAM и красивых миллиардов. Нужно начинать с юнит-экономики.

1. Считай от боли, а не от рынка Сколько клиент теряет без тебя? Если боль стоит 500$, а ты экономишь 200$ — потолок цены понятен.

2. Строй модель как воронку, а не как Excel-файл. Нет конверсий — нет прогноза. Не знаешь цифры — бери отраслевые ориентиры и валидируй тестом.

3. Делай обратный расчёт Чтобы сделать 1 млн — сколько нужно клиентов?Сколько лидов? Сколько трафика?Сколько маркетинга? Цели сразу становятся реалистичными.

4. Считай cash gap. Если окупаемость 12 месяцев — тебе нужен оборотный капитал. Многие стартапы умирают не из-за убытка, а из-за кассового разрыва.

5. Делай стресс-тест. +20% к цене, ×2 к CAC, −30% к конверсии, если модель ломается от одного параметра — это не бизнес, а иллюзия.

6. Не копируй чужой LTV. Lifetime на новом рынке может отличаться в 3 раза. Всегда строй 3 сценария churn.

7. Ищи аналоги по механике, а не по индустрии. Экономика определяется механикой монетизации.

8. Самый сильный лайфхак. Потрать 500$ на микро-пилот. 10 реальных продаж дадут больше правды, чем любой отчёт. Продакт должен закладывать бюджет на получение данных.

9. Закладывай +30–50% скрытых расходов - Интеграции, Кастомизация, Поддержка, Регуляторика, Длинные продажи. На незнакомом рынке всё почти всегда дороже и дольше.

Если вы выходите в новый сегмент или проверяете гипотезу — сохраните и пройдитесь по пунктам перед тем, как “рисовать” TAM. Канал Сергея: Fresh Product Manager — https://t.me/FreshProductGo/1701

🔥 Как управлять проектами и продуктами в IT
12970 подписчиков
908 постов
Привет, я Дима Ирешев. Руковожу PMO в e-com. На канале делюсь опытом про 🛒 E-com & IT: разборы крутых проектов и продуктов 😎 Как управлять командами 🚀 AI & Tech: внедрение нейросетей в рабочие процессы Связь @ireshev Мемы @jokes_in_IT Работа @baazar_it

Закрепленные

Из подборки #продакт

Опубликовано

Call to actions (CTA) - призыв к действию

Как создать сильный призыв к действию (CTA) для повышения конверсии
Опубликовано

Продуктовая методология Product Focus

Методология Product Focus: описание, этапы, фокусы и применение в управлении продуктом
Опубликовано

вышла новая версия the product map 3.0

вышла новая версия the product map 3.0 бесплатная вики для продакт менеджеров

Свежие посты

Опубликовано

Одинокие волки

Одинокие волки Эта таблица от компании Carta показывает интересную смену трендов в американских стартапах: одиночные фаундеры (соло-основатели)...
Опубликовано

Из Blizzard на Марс: Как «увольнение с позором» создало суперзвезду

Из Blizzard на Марс: Как «увольнение с позором» создало суперзвездуЭнди Вейер — автор «Марсианина» и «Проекта „Аве Мария“». В 90-х он был обычным...
Опубликовано
#ai
+3

Встроенный ИИ-редактор в Telegram оказался

Встроенный ИИ-редактор в Telegram оказался с «сюрпризом». Выяснилось, что под капотом работает модель Qwen3 от Alibaba.Нейронка обучена соблюдать...
Опубликовано

Agile Manifesto 2.0

Agile Manifesto 2.0 Существует красивая байка: в 2001 году 17 топ-менеджеров собрались на горнолыжном курорте, чтобы решить проблемы разработки...
Опубликовано

📅

Дайджест IT-событий 27 апреля – 3 маяПОНЕДЕЛЬНИК Антихрупкость в действии — Исследование Сколково о том, как бизнесу не просто выживать, но и...
Опубликовано

Интервью про бизнес

Интервью про бизнес Видео — От барабанов до бизнеса: как музыкант строит вселенную развлечений. Опыт Vasiliev Groove. — Как Skillbox стал...
Опубликовано

Исход из Купертино: Apple меняет руководство

Исход из Купертино: Apple меняет руководствоПодтвердились слухи о грядущей смене власти в Apple: 1 сентября Тим Кук покинет пост генерального...
Опубликовано

Сбер сокращает штат на 20% за счёт внедрения ИИ

Сбер сократил штат на 20% в 2025 году, заменив сотрудников ИИ‑технологиями, что стал частью масштабной автоматизации.