- Опубликовано
Фактор Ч или как не угробить хорошую идею
- Автор
- Имя
- 🔥 Как управлять проектами и продуктами в IT
- Telegram
- 🔥 Как управлять проектами и продуктами в IT12970 подписчиков903 постаПривет, я Дима Ирешев. Руковожу PMO в e-com. На канале делюсь опытом про 🛒 E-com & IT: разборы крутых проектов и продуктов 😎 Как управлять командами 🚀 AI & Tech: внедрение нейросетей в рабочие процессы Связь @ireshev Мемы @jokes_in_IT Работа @baazar_it
Фактор Ч или как не угробить хорошую идею
Авторы Лоран Нордгрэн и Дэвид Шонталь. Об обоих авторах я услышал впервые, но рецензию на эту книгу написали такие мэтры, как Филип Котлер и Алекс Остервальдер, называя книгу важным вкладом в развитие маркетинга! и обязательной к прочтению.
Люди уверены, что лучший способ убедить окружающих полюбить новый продукт - это повысить его привлекательность. Они по наитию верят, что если повысят ценность продукта или услуги люди скажут "да". Эта стереотипная уверенность заставляет их начинять продукт новыми функциями, свойствами и характеристиками и увеличивать число его достоинств в надежде привлечь покупателей.
Такой подход, увеличения количества функций, авторы называют - подбросить топливо. Топливо - это, то что повышает привлекательность продукта и укрепляет наше желание купить. сосредоточившись на топливе, менеджеры забывают о трении. Трение - это психические силы, создающие препятствия на пути к покупке вашего продукта.
Книга ответит на вопрос: как за счёт снижения трения, вы достигните гораздо большего результата, чем инвестируя в добавление новых функций в ваш продукт.
@dmitrii_ireshev_Agile_PMP #книга
🔥 Как управлять проектами и продуктами в IT
12970 подписчиков
903 поста
Привет, я Дима Ирешев. Руковожу PMO в e-com. На канале делюсь опытом про
🛒 E-com & IT: разборы крутых проектов и продуктов
😎 Как управлять командами
🚀 AI & Tech: внедрение нейросетей в рабочие процессы
Связь @ireshev
Мемы @jokes_in_IT
Работа @baazar_it
Закрепленные
Из подборки #книга
- Опубликовано
#кухня
+4
Как приготовить проект
Методика управления проектами через кулинарные аналогии: роль шеф‑повара‑продукт‑менеджера и повара‑проект‑менеджера.
- Опубликовано
#книга
+1
💎
GENS лидерство: как управляют в ЛАНИТ – рост, эмпатия, инновации, устойчивость
- Опубликовано
#книга
+1
Я хочу сделать хороший дизайн продукта
Как сделать хороший дизайн продукта по книге Ольги Павловой
- Опубликовано
#книга
+1
Крёстный проекта
Книга «Крёстный проекта» Михаила Софонова обзор, цена 5 000 руб, где купить и слушать аудио
- Опубликовано
#книга
+1
Стала известная дата выхода PMI PMBOK 8
дата выхода PMBOK 8 2026 13 января, электронная версия 13 ноября 2025
- Опубликовано
#книга
+1
Наконец-то нашёл время для этих двух книжек
Чтение двух книг и обсуждение текущих читаемых изданий
Свежие посты
- Опубликовано
Интервью про бизнес
Интервью про бизнес Видео
— От барабанов до бизнеса: как музыкант строит вселенную развлечений. Опыт Vasiliev Groove.
— Как Skillbox стал...
- Опубликовано
#apple
+3
Исход из Купертино: Apple меняет руководство
Исход из Купертино: Apple меняет руководствоПодтвердились слухи о грядущей смене власти в Apple: 1 сентября Тим Кук покинет пост генерального...
- Опубликовано
#найм
+1
Сбер сокращает штат на 20% за счёт внедрения ИИ
Сбер сократил штат на 20% в 2025 году, заменив сотрудников ИИ‑технологиями, что стал частью масштабной автоматизации.
- Опубликовано
#кухня
+4
Как приготовить проект
Методика управления проектами через кулинарные аналогии: роль шеф‑повара‑продукт‑менеджера и повара‑проект‑менеджера.
- Опубликовано
АМА сессия андой Х5
AMA‑сессия X5: задайте вопросы о запуске новых сервисов, проверке идей и управлении проектами в крупной компании.
- Опубликовано
#митапы
+6
📅 Дайджест IT-событий 20 – 26 апреля от...
Сводка IT‑мероприятий 20‑26 апреля: конференции, митапы, вебинары и курсы по AI, управлению проектами и e‑com.
- Опубликовано
#kanban
+1
Agile, Scrum, Kanban и OKR
Agile, Scrum, Kanban и OKR: ключевые подходы к гибкому управлению проектами и целями, повышающие эффективность команд.
- Опубликовано
#тос
+3
💎 Распределенное управление в Yumemi (Япония)
Распределённое управление в Yumemi (Япония): self‑set salary, система «Каждый — CEO», радикальная прозрачность и снижение административного слоя до 2 %.