- Опубликовано
«Вместе мы сила»? Как бы не так!
- Автор
- Имя
- 🔥 Как управлять проектами и продуктами в IT
- Telegram
- 🔥 Как управлять проектами и продуктами в IT12970 подписчиков903 постаПривет, я Дима Ирешев. Руковожу PMO в e-com. На канале делюсь опытом про 🛒 E-com & IT: разборы крутых проектов и продуктов 😎 Как управлять командами 🚀 AI & Tech: внедрение нейросетей в рабочие процессы Связь @ireshev Мемы @jokes_in_IT Работа @baazar_it
«Вместе мы сила»? Как бы не так!
На самом деле, чем больше людей в группе, тем меньшим становится вклад каждого отдельного участника. Это не мнение, а научный факт под названием «Эффект Рингельмана».
Ещё в 1920-х французский профессор Максимилиан Рингельман измерил эффективность людей в команде.
В чём суть?
Рингельман попросил людей выполнять простую физическую задачу — тянуть канат. Сначала поодиночке, а потом — в группах разного размера. К каждому снаряду он прикрепил динамометр, чтобы точно измерить прилагаемое усилие.
Результаты
Когда один человек тянул канат, он выкладывался на 100%. Логично ожидать, что двое покажут 200%, а восьмеро — 800%.
Но реальность оказалась иной:
1 человек = 100% усилия
2 человека = 93% от ожидаемой суммы
3 человека = 85%
8 человек = всего 49%!
Как это работало?
Рингельман увидел два ключевых фактора:
— Социальная леность: В толпе рождается уверенность, что можно «схалявить» — твой вклад всё равно не заметят. Срабатывает принцип «зайца в толпе».
— Потеря координации: В большой группе люди начинают тянуть в чуть разное время и в разных направлениях. Возникает хаос, и КПД команды падает.
Вывод
Прирост производительности от увеличения группы обратно пропорционален её размеру.
Проще говоря, работу сделать быстрее 2-3 универсальными людьми, чем собирать полноценную команду. Общая сила большой команды окажется иллюзией.
Предыдущий пост
- Опубликовано
ИИ-инструменты для работы и творчества
Следующий пост
- Опубликовано
Кто больше всех читает?
Закрепленные
Из подборки #исследование
- Опубликовано
Что на самом деле делают люди на работе с нейросетями?
- Опубликовано
Проектное управление в РФ: реальность 2025-2026 🇷🇺
- Опубликовано
Что продакты вынесли из 2025: исследование
- Опубликовано
Портрет идеальной работы в IT: удалёнка, ДМС
- Опубликовано
Уровни успевания
- Опубликовано
Свежее исследование проектного управления от Wellington
Свежие посты
- Опубликовано
Интервью про бизнес
- Опубликовано
Исход из Купертино: Apple меняет руководство
- Опубликовано
Сбер сокращает штат на 20% за счёт внедрения ИИ
- Опубликовано
Как приготовить проект
- Опубликовано
АМА сессия андой Х5
- Опубликовано
📅 Дайджест IT-событий 20 – 26 апреля от...
- Опубликовано
Agile, Scrum, Kanban и OKR
- Опубликовано
































