- Опубликовано
Учимся у Марка управлять
- Автор
- Имя
- 🔥 Как управлять проектами и продуктами в IT
- Telegram
- 🔥 Как управлять проектами и продуктами в IT12970 подписчиков933 постаПривет, я Дима Ирешев. Руковожу PMO в e-com. На канале делюсь опытом про 🛒 E-com & IT: разборы крутых проектов и продуктов 😎 Как управлять командами 🚀 AI & Tech: внедрение нейросетей в рабочие процессы Связь @ireshev Мемы @jokes_in_IT Работа @baazar_it
Учимся у Марка управлять
Недавно вышло интервью Марка Цукерберга в Fortune, в котором он рассказал о своем подходе к управлению компанией:
В прямом подчинении порядка 30 человек. Он их называет лейтенантами своей "core army". Больше прямых подчинённых только у CEO Nvidia.
Не проводит 1-1, вместо них спонтанные обсуждения. «Я считаю, что если вы собираетесь отчитываться мне, вы должны уметь управлять собой». Однако для остальной части компании, он считает 1-1 полезными инструментов обратной связи.
С командой встречается только дважды в неделю. Первая встреча - открытая дискуссия по стратегии 2) встреча по операционке
Компания перешла на плоскую структуру. Около 15 направлений - продуктов работают автономно.
P.S. На фото штаб квартира в Менло-Парк. Да, на крыше парк площадью 3,6 Га.
@dmitrii_ireshev_Agile_PMP #управление #ceo
Закрепленные
Из подборки #ceo
- Опубликовано
Эксперимент Klarna
- Опубликовано
ТОП-менеджеры не влияют на успех компании
- Опубликовано
24 года с первой работы до CEO – средний срок
Свежие посты
- Опубликовано
📅 Дайджест IT-событий 8 – 14 июня
- Опубликовано
Делаем красивые фотки в Японии
- Опубликовано
⚡️ Развитие карьеры и саморазвитие
- Опубликовано
Ключевые изменения на HeadHunter
- Опубликовано
Самые быстрорастущие AI-компании
- Опубликовано
Кто такой Александр Добровинский?
- Опубликовано
Кто идёт на
- Опубликовано





























