Парадокс трансформации | 🔥 Как управлять проектами и продуктами в IT

Парадокс трансформации: как расти, когда расти становится трудно

BCG (крупная консалтинговая компания) выпустили статью The Transformation Paradox: How to Grow When the Growing Gets Tough, основанную на анализе 1 700 трансформаций по всему миру за 20 лет.

Именно в периоды низких темпов роста шанс на успех у трансформаций выше. BCG определили три парадокса изменений. Парадоксы нужны рассматривать не как противоречия, а как точками, которыми необходимо балансировать.

Парадокс №1: Креативность vs. Дисциплина = +5% к успеху Компании, которые смотрят за пределы своих отраслей, исследуя тренды, повышают вероятность успеха на 5%. Однако этого недостаточно, нужна ещё дисциплина с четким лидером и управлением.

Парадокс №2: Видение vs. Фундамент = +6% к успеху Долгосрочное видение и инвестиции увеличивают шанс успеха на 6%. При условии, что параллельно снижаются издержки и укрепляется операционная модель. Чтобы обеспечить рост - нужен прочный фундамент.

Парадокс №3: Опыт vs. Адаптивность = +11% к успеху Если у вас ранее уже был успешный опыт изменений, то вы повышаете вероятность успеха ещё на 11%. Однако одну и ту же стратегию изменений использовать нельзя, может не сработать. Поэтому в компании необходимо поддерживать культуру адаптации. Вспомните рекламу Банка Точка про утконоса)

Если просуммировать получается 22%. А где остальное? - Сейчас расскажу Есть группа факторов развития: Создание креативной культуры (+3%), Формирование долгосрочного видения (+3%), Формирование взгляда за пределы рынка и компании (+5%), Инвестиции в инновации (+6%), Использование предыдущего опыта трансформаций (+11%). А есть группа факторов эффективности: Разработка официальной программы трансформации (+7%), Назначение лидера, который будет управлять трансформацией (+22%), Создание убедительного наратива для для стейкхолдеров (+10%), Оптимизация издержек в первый же год изменений (+3%), Начать трансформацию на пике бизнеса (+5%).

Вы можете использовать факторы по отдельности, однако если будете комбинировать их между собой. К примеру, если вы возьмете из первой группы Инвестиции в инновации (+6%) и добавите из второй Оптимизацию издержек (+5%), то в сумме вы получите не 11%, а больше. Сработает эффект синергии. Это работает только для комбинирования факторов из разных групп.

Очевидно, что всё одновременно реализовать не получиться, поэтому авторы говорят, что применяя сразу 5 факторов, вы можете удвоить вероятность успеха и увеличить его до 58%. Не применяя факторы вероятность успеха будет не более 28%.

@dmitrii_ireshev_Agile_PMP #ИИ #AI