Исследование руководителей разработки

Исследование руководителей разработки

DevCrowd выпустили результаты исследования руководителей разработки 2025. Как всегда ключевые выводы:

Управленческий путь в ИТ начинается с роли тимлида или руководителя группы Именно на этих позициях чаще всего работают специалисты с опытом управления до трёх лет. По мере накопления опыта они переходят на позиции руководителей разработки, а затем — в Head- и C-level.

Большинство тимлидов в опросе работает с небольшими командами: 68% из них руководят группами из 1–7 человек. Это подтверждает, что позиция тимлида чаще всего связана с тактическим управлением, а не с масштабной оргструктурой.

Написание кода перестает быть типичной обязанностью инженерных менеджеров. Только 39% респондентов указали, что занимаются разработкой или другой инженерной работой в рамках своей текущей роли. Для сравнения, в прошлом году эту обязанность отметили 47% тимлидов.

С увеличением управленческой ответственности время на код уменьшается. Среди тех, кто уделяет разработке не менее 20% времени, почти 35% тимлидов и более 40% техлидов продолжают активно писать код; тогда как среди руководителей отделов, групп, и тем более CTO, такие случае единичны.

Каждый третий не вовлечен в профессиональное сообщество. Из тех же, кто участвует, большинство оценивает свой уровень как “слушатель”. Лишь каждый десятый проактивно делится знаниями через статьи и выступления или/и организует профильные ивенты.

Каждый десятый тимлид сейчас в активном поиске — доля выросла с 6,7% до 10,1% за год. Ещё 39% не спешат, но открыты к предложениям, а 50,6% менять работу не планируют.

60% руководителей прошли хотя бы одно обучение за последний год Среди популярных тем — развитие soft skills, продуктовые и бизнес-навыки, а также техническое развитие: архитектура, инженерные практики, DevOps. Реже выбирали курсы по переговорам, найму, публичным выступлениям и AI-инструментам в работе руководителя.

Ссылка на полный текст

@dmitrii_ireshev_Agile_PMP #исследование