Как планировать спринты?

Планирование должно быть выбором задач, а не раскопками, что именно заказчик имел в виду. В моей практике команды, которые регулярно приоритизируют задачи и поддерживают их список готовым на 1,5–2 спринта вперёд, показывают в 2 раза более высокую предсказуемость результатов, чем те, кто выясняет требования на самом планировании.

«Распланируйте 80% времени спринта, а остальные 20% оставьте для незапланированных задач». Оптимально использовать ретроспективные данные, не давать 100%-ю загрузку, чтобы избежать беспомощности перед форс-мажором, и, конечно, всегда держать фокус на ценности — цели спринта»,