Опубликовано: пятница, 15 мая 2026 г.

🛠 Инструменты проекта или продукт...

Автор

Имя
🔥 Как управлять проектами и продуктами в IT
Telegram
telegram

🔥 Как управлять проектами и продуктами в IT

12970 подписчиков

950 постов

Привет, я Дима Ирешев. Руковожу PMO в e-com. На канале делюсь опытом про 🛒 E-com & IT: разборы крутых проектов и продуктов 😎 Как управлять командами 🚀 AI & Tech: внедрение нейросетей в рабочие процессы Связь @ireshev Мемы @jokes_in_IT Работа @baazar_it

🛠 Инструменты проекта или продукт Подготовил для вас дайджест о метриках, радикальной честности и новых практиках.

Видео — Топ-10 изменений в PMBOK 8. Разбор обновлений, которые перевернули привычное управление проектами. — 10 вопросов руководителю проекта.

Примеры заданий и советы, как успешно сдать экзамен PMI PMP. — iGaming метрики.

Что на самом деле нужно знать о цифрах в этой нише. — Фреймворк: друг или враг? Игорь Гранщиков о том, как инструменты помогают (или мешают) руководителю.

Практика и методологии — Успеть за 44 часа. Кейс по запуску новой услуги в режиме экстремального аврала от RT Labs. — Манифест радикальной честности. Как отличить реальные soft skills от «бюрократического атлетизма». — Интеграции в крупных компаниях. Методология и ключевые артефакты при разработке сложных решений. — Дизайн на основе данных. Как метрики влияют на успех вашего продукта и помогают принимать решения. — Почему проекты умирают. Разбор типичных «проектных страшилок» и способов их избежать. — Эффект пустых созвонов. Почему после часа обсуждений никто не помнит договоренностей. — Оценка задач. В чем разница между исследовательскими и типовыми задачами при планировании. — Четыре шага перед фичей. Как не тратить ресурсы разработки впустую. — Митап как спасение. Способ вывести проект из тупика, когда старые методы не работают. — PM или аналитик? Нужно ли руководителю проектов глубоко погружаться в аналитическую работу.